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    用现场提醒改善管理质量

    发布时间:2017-12-06 10:34:00 点击:
        12月5日下午1:40,铝加工公司保卫科消防负责人程杰认真对提油项目的消防设施进行了全面检查,然后提醒现场操作人员:“您们的消防设施还没有进行月检,赶紧检查一下,签上字!”按照程杰的要求,操作人员很快按照标准对消防设施进行了月检。
        在生产现场我们每天要做的事情真的很多,怎样把一天的工作做好,岗位责任人是关键。现场管理组织引导得好有时候就会起到事半功倍的效果。怎样让我们的现场管理上一个高度,让服务达到更完美的效果,那就需要动脑筋想办法改善我们的管理质量,多走进现场,贴近岗位,多与员工沟通,及时发现问题,都是一个好的管理改善,程杰采用的现场提醒也是一个好办法,我们的管理人亲到现场,发现问题对岗位责任人及时提醒,这样,就可能避免一次操作失误,可能减少一个三违,可能减少一次忘记造成的损失。在错综复杂的事情中,我们的大脑很容易出现错觉,一个提醒就会很快纠错,这种提醒,挽回的损失有时候是不可估量的。
        希望我们的管理人员,多到现场,发现问题,多用提醒,避免我们的生产过程出现失误,减少不必要的损失,让我们的生产安全运行,现场提醒是现场管理的一个好改善,您不妨多试试。

    (责任编辑:admin)

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