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    分量=力量

    发布时间:2018-08-17 15:39:00 点击:
        “感谢你们为矿井的发展提出的想法与点子,这是你们应得的奖励。希望各部门能积极发动职工围绕企业的经营发展,立足岗位,敢于创新,提出更多的建议和意见,为企业发展贡献自己的力量。”
        阳城煤业近期在改善工作总结会上,主管改善工作的总工程师夏朝锋对集团公司第一期“想法与点子”书刊中选出的优秀点子提出者发放奖金时如是说。
        阳城煤业做为与登电合资企业,从开始的排斥改善工作到现在的深入推进,改善之处随处可见:5S管理使办公和现场作业环境得到改善;精益班组使管理团队的凝聚力和向心力不断提高;TPM初期清扫对设备建立了自主维护和点检机制,确保设备有效运转;改善项目使企业紧紧围绕年度预算指标查问题找方法,有力促成了年度目标的达成。
        这些效果的显现,离不开该矿对改善工作奖惩制度的严格落实,该矿对照2018年度改善实施方案,对通过考试的改善学员每人奖励100元;同时,该矿运用改善思维,与“想法与点子”工作相结合,对职工提出的“想法与点子”和改善提案进行筛选,分类解决安全生产过程中存在的实际问题,并及时发放奖励,通过重落实、明奖罚,有效提高了大家参与改善工作的积极性。
        奖惩制度及时落实的分量,为该矿改善工作的推进提供了坚实了力量
     
    (责任编辑:admin)

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